Productivity and the UK’s Industrial Strategy: A Systems Approach
Cite this article as:
van Ark, Bart, and Anthony Venables. 2020. “Productivity and the UK’s Industrial Strategy: A Systems Approach.” International Productivity Monitor, No. 39 (Fall 2020): 3–15. https://www.csls.ca/ipm-archive/ipm-issue-39/productivity-and-the-uks-industrial-strategy-a-systems-approach/
Abstract
Résumé
This article proposes a systems framework for analyzing the UK productivity puzzle, arguing that piecemeal policy initiatives have failed because productivity performance emerges from the complex interaction of multiple factors — technology adoption, management practices, skills, investment, market competition, and regional agglomeration — rather than any single bottleneck. Drawing on evidence from the UK Productivity Insights Network and international comparisons, the authors argue for a comprehensive industrial strategy that addresses complementarities across these factors simultaneously, with place-based components to address regional productivity gaps.
Cet article propose un cadre systémique pour analyser l’énigme de productivité du Royaume-Uni, soutenant que les initiatives politiques fragmentées ont échoué parce que la performance de productivité émerge de l’interaction complexe de multiples facteurs — adoption des technologies, pratiques de gestion, compétences, investissement, concurrence sur les marchés et agglomération régionale — plutôt que d’un seul goulot d’étranglement. S’appuyant sur les données du Réseau d’analyse de la productivité du Royaume-Uni et des comparaisons internationales, les auteurs plaident pour une stratégie industrielle globale qui aborde simultanément les complémentarités entre ces facteurs, avec des composantes axées sur les lieux pour remédier aux écarts de productivité régionaux.