Innovation and Business Strategy: Why Canada Falls Short
Cite this article as:
Nicholson, Peter. 2009. “Innovation and Business Strategy: Why Canada Falls Short.” International Productivity Monitor, No. 18 (Spring 2009): 51–71. https://www.csls.ca/ipm-archive/ipm-issue-18/innovation-and-business-strategy-why-canada-falls-short/
Abstract
Résumé
This article summarizes the report of the Expert Panel on Business Innovation appointed by the Council of Canadian Academies. The report presents a fresh look at innovation as an economic process rather than primarily as a science and engineering activity. Noting that Canada’s productivity has been falling further behind that of the United States and many other advanced countries for the past 25 years, the report argues that lagging productivity growth has been due to subpar innovation. Innovation is interpreted broadly to encompass the day-to-day activites of all kinds of businesses looking for new or more efficient ways to serve the needs of customers. The panel concludes that too many businesses in Canada are technology followers, not leaders, and that a fresh discussion on innovation in Canada is needed, one that focuses on the factors that influence adoption of innovation-based business strategies. I NNOVATION — N EW OR BETTER ways of
Cet article résume le rapport du Groupe d’experts sur l’innovation en affaires nommé par le Conseil des académies canadiennes. Le rapport propose une nouvelle perspective sur l’innovation en tant que processus économique plutôt que principalement comme activité scientifique et technique. Notant que la productivité du Canada a continué de prendre du retard par rapport à celle des États-Unis et de nombreux autres pays avancés au cours des 25 dernières années, le rapport soutient que la faible croissance de la productivité est due à une innovation insuffisante. L’innovation est interprétée au sens large pour englober les activités quotidiennes de toutes sortes d’entreprises cherchant des façons nouvelles ou plus efficaces de répondre aux besoins des clients. Le Groupe conclut que trop d’entreprises canadiennes sont des suiveuses, et non des leaders, en matière de technologie, et qu’une discussion renouvelée sur l’innovation au Canada s’impose, axée sur les facteurs influençant l’adoption de stratégies d’affaires fondées sur l’innovation.